低壓電氣試生產車間在精心組織生產的同時，加大管理力度，努力降低成本，為打造產品低成本優(yōu)勢奠定了基礎。

為迎接市場激烈競爭，該車間始終把立足精細化管理、錘煉過硬本領，作為生產管理的主要抓手，特別在念好管理經，在“摳”字上下功夫。一方面，該車間定流程，把好制度關。實行購貨進庫驗收制度、車間使用申請批準制度和多余物料和廢品退回入庫保管制度，確保手續(xù)齊全、賬實相符、物料不流失。另一方面，該車間從細節(jié)入手，用好“一把尺、一桿秤”，精打細算。實行一次訂單任務，一次核算物料預用量，不多用；一次完成生產任務，一次核算實用量，不結余。利用“一把尺”，核算銅排、熱縮管、電線等數(shù)量精確到厘米；利用“一桿秤”，核算螺絲、線鼻等精確到個數(shù)，計算廢料重量精確到小數(shù)點兩位數(shù)，對可利用的廢料，下次安排優(yōu)先使用，做到緇銖必求，降低物料消耗。此外，該車間從工效上做文章，銅排加工實行專人負責，批量加工、快捷化生產，減少加工損耗。安裝尺寸實行數(shù)字化，確保精確定位。通過上述系列措施，工作效率有了質的飛躍，從根本上降低了成本支出，為產品差異化競爭和企業(yè)錯位化發(fā)展提供了保證。（劉道華）