二季度以來，新河制鹽分公司緊緊抓住蒸發(fā)量逐步提高的有利時機，迅速掀起“大干二季度”奮戰(zhàn)熱潮，通過合理組織優(yōu)化生產(chǎn)，抓實安全管理，多措并舉降耗增效，全力沖刺二季度目標任務，確保實現(xiàn)“雙過半”。

全面推進精細化管理，抓好塑池結晶管理，落實好“三雨”工作措施，突出“精、細、嚴、準”管理核心，向鹽質要效益。堅決做好班組現(xiàn)場管理，堅持一切從大處著眼，從小處著手，強化班組降本工作。狠抓原鹽質量，及時除硫，通過對部分班組進行非常態(tài)化除硫試點與常態(tài)化除硫班組進行原鹽質量的比較。

同時做好扒鹽收尾，強化扒鹽質量管控，保證安全前提下完成上半年扒鹽任務。隨處可見員工扒鹽、活碴、整理鹽池板、調整鹵水、修整灘場等繁忙景象。

公司扎實推進安全生產(chǎn)工作，從思想作風、責任落實、規(guī)章制度、生產(chǎn)設備、質量標準等方面深入排查治理存在的問題和不足。針對事故苗頭和暴露出的安全問題，全面開展“查隱患、反三違、抓整改”為主要內容的安全集中整治活動，成立安全整頓小組，對公司人員逐級明確分管片區(qū)，對各自分管范圍進行全面排查整改。建臺賬，抓設施，重現(xiàn)場，強管理，重視職工安全素質，采取現(xiàn)身說法、座談對話和案例專題剖析等形式，深入開展安全警示教育和“大培訓、練技能、提素質”活動，有效提升了職工隊伍安全綜合素質和專業(yè)技能操作水平，筑牢了安全防線。

（新河制鹽安陸然）