連日來，利?；す就ㄟ^多種形式大力宣傳集團公司職代會精神，統(tǒng)一員工思想認識，以學促干，大干當前，著力“四個提升”，全力奪取“開門紅”。

提升安環(huán)管控水平，實現常態(tài)長效。按照安全生產“五到位五落實”要求，逐級簽訂安全責任書,明確和強化各部門、各級安全管理人員的安全管理責任。加強應急預案演練，定期、不定期組織現場演練，特別是強化夜間演練。加大隱患排查整改力度，對檢查中發(fā)現的問題，逐級明確整改責任，整改進展情況進行全程跟蹤，確保處于受控狀態(tài)。全方位組織開展安全生產宣傳教育，邀請專家開展安全、環(huán)保專題培訓。強化“三廢”治理工作，運行好各類環(huán)保設施，更新雙氧水、氯化芐裝置尾氣處理在線監(jiān)測系統(tǒng)。

提升裝置運行效率，實現降本增量。細化年度生產計劃和月度計劃，嚴格執(zhí)行各項工藝技術規(guī)程，不斷完善工藝參數，提高工藝控制水平，按額定負荷生產，穩(wěn)定產品產量、質量，確保生產化工產品10.9萬噸。做好生產數據統(tǒng)計分析，對生產系統(tǒng)中存在的問題及時采取有效措施。加強生產消耗控制，對生產系統(tǒng)工藝消耗指標進行實時監(jiān)控，嚴控重點工藝指標波動，實現單耗水平的進一步降低。實行設備維護保養(yǎng)責任制，科學制定維修保養(yǎng)計劃，提高設備完好率，確保設備長周期穩(wěn)定運行。

提升市場研判能力，實現精準營銷。準確把握化工產品市場行情，加強與客戶的溝通聯(lián)系，詳細了解其生產運營情況、下游市場變化情況等，千方百計提高市場分析預判能力。建立以銷售數量、銷售價格、新客戶開發(fā)等主要指標的考核機制，完善激勵機制和加大銷售獎懲力度，努力實現產銷平衡，力爭合同內資金回籠率達100%。開發(fā)國際市場新用戶，擴大出口市場用戶搜索半徑，力爭出口氯化芐1824噸。提升客戶服務質量，針對客戶在質量、價格、運輸等方面反饋的問題，及時做好溝通和服務工作。

提升項目推進力度，實現項目落地。進一步健全“主要領導親自抓、分管領導具體抓、專班人員全力抓”的項目建設推進機制，倒排工期計劃，確保甲類倉庫項目、氯化芐裝置技術改造項目年內完成。中控室新建項目主體建成、氯化氫尾氣利用項目年內投用。建立與益海發(fā)展項目的溝通機制，認真謀劃與益海的項目合作，增強公司的盈利能力和抗風險能力。強化招商引資意識，對一些附加值高，產業(yè)鏈關聯(lián)度強、發(fā)展前景好的產品項目提前介入、重點關注，不斷延伸產品產業(yè)鏈。

                                                         （顧 孟）