奧神集團于2010年10月正式啟動預算管理體系建設，通過近三年的建設，現(xiàn)已初步形成較為完善的預算管理體系。
三年來，奧神集團多措并舉，不斷細化預算管理執(zhí)行措施及方法，預算管理體系日趨完善。一是各部門設立預算員，管控本部門預算的制定與執(zhí)行；二是設立集團預算專管員，監(jiān)督并分析各部門預算執(zhí)行情況，及時跟蹤反饋，督促預算執(zhí)行；三是按季度召開預算專題會議，及時總結(jié)分析上季度預算執(zhí)行情況和調(diào)整下一季度預算。
預算管理體系的實行促進了資金的合理使用，加強了內(nèi)部控制，同時也有利于提高工作的計劃性和預見性。今年一季度，奧神集團本部各部門在預算執(zhí)行與預算金額的差額基本控制在10%以內(nèi)，較上年同期大幅減少。