8月1日上午，集團公司黨委書記、董事長丁銳，副總經(jīng)理陳如軍一行到我公司調(diào)研指導工作，聽取了公司食鹽定點生產(chǎn)及批發(fā)企業(yè)證書換證準備、生產(chǎn)經(jīng)營等工作情況的匯報，并到包裝鹽車間、加工鹽車間等地現(xiàn)場調(diào)研指導，對我公司現(xiàn)階段重點工作落實情況予以肯定。同時，對下一階段工作做出了重要指示。

陳如軍指出：換證驗收既是契機又是挑戰(zhàn)，要統(tǒng)籌好項目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。一要明確責任。強化現(xiàn)場管理，將監(jiān)理方作為主責人，全力推進工程項目進度。二要明確目標。制定具體施工流程，將各項工作落實到車間、單位、部室，大干40天，恢復生產(chǎn)線。三要強化管理。抓好工程安全與質(zhì)量，避免交叉作業(yè)行為。

丁銳對公司下一步發(fā)展提出三點要求：一要以銷售革命為追求，大力拓展市場。要深入挖掘海鹽產(chǎn)品品牌價值，努力打造高附加值的“拳頭”產(chǎn)品，牢固樹立從“經(jīng)營產(chǎn)品”到“經(jīng)營用戶”的銷售理念，以品質(zhì)品味贏得市場、維護客戶；二要以項目建設(shè)為中心，統(tǒng)籌推進工作。要組建專班，加強統(tǒng)籌，通過每周召開交流調(diào)度會等形式，落實落細各項工作進度，確保如期完成換證驗收；三要以食品企業(yè)升級為機遇，強化基礎(chǔ)管理。要制定食品類企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)方案，優(yōu)化管理制度流程，加強工人素質(zhì)能力提升培訓，全面提高經(jīng)營管理水平和盈利能力。