今年以來，我公司工會圍繞增強吸引力、凝聚力和感召力，通過建立工作體系、規(guī)范制度落實和探索實施路徑，滿足職工知企、建企和治企的權利，不斷夯實民主管理根基。

建立工作體系。落實《公司民主管理工作實施意見》，明確組織領導、目標任務和責任落實等各項舉措，堅持“黨委領導、行政主導、工會組織、紀委監(jiān)督、職工參與”的民主管理工作模式；成立監(jiān)督考核小組，把職工群眾知情率和滿意度作為考量工作的重要指標，嚴格落實考核監(jiān)督；不斷提高民主管理質效，充分利用職工書屋、“三大課堂”等平臺進行民主管理、職工權益保護法律法規(guī)學習活動，著手提升職工代表素質和履職能力。

規(guī)范制度落實。嚴格執(zhí)行職代會制度，規(guī)范開展職工代表調整、議案征集和會前討論等各項工作，同時將會議通過的任務目標分解到責任部室并制定切實可行的實施方案限時完成。經(jīng)職代會審議通過方案、辦法及意見7項，直接惠及廣大職工。完善廠務公開制度，公開內容在職工切身利益事項基礎上向公司生產(chǎn)經(jīng)營、人事調整和黨風廉政建設等諸多領域延伸。持續(xù)推進集體協(xié)商，達成3%年度工資漲幅。

探索實施路徑。開展職工代表巡視，巡視現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生等內容，發(fā)揮參與管理、參與決策和參與監(jiān)督作用，已開展專項巡視5次。加強與各車間部室協(xié)調溝通力度，增信任、得理解、贏支持，促進工會工作和諧開展。加強調研力度，了解掌握職工關心、反映強烈和要求迫切的熱點、焦點問題，并針對性的予以研究解決，做到件件有回應、事事有著落。（金工）