2月25日，臺北（華茂）公司總經(jīng)理卞霄，及黨群人資部、資產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)人員一行，到上元公司召開“首季開門紅”現(xiàn)場推進(jìn)會，上元公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。

會上，上元公司負(fù)責(zé)人對目前一季度已完成指標(biāo)進(jìn)行匯報，對后續(xù)待完成指標(biāo)提出了具體舉措。并匯報了下階段工作計劃、現(xiàn)階段出現(xiàn)的困難，涵蓋現(xiàn)有工程項目的推進(jìn)、外部市場拓展策略以及與其他企業(yè)合作的規(guī)劃等。隨后，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人分別從資金配置、資產(chǎn)管理、薪酬分配等方面，為上元公司提供了建設(shè)性的建議，助力其優(yōu)化運(yùn)營管理。

卞霄在聽取匯報后，就提出的困難問題給予一一解答。并對上元公司目前的工作進(jìn)展給予了充分肯定，同時也強(qiáng)調(diào)要持續(xù)保持奮進(jìn)態(tài)勢，進(jìn)一步提升工作效能。他指出，要扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)有工程，確保項目按時高質(zhì)量完成；加快已完工程的審計工作，及時回籠資金；加速資質(zhì)延期及三體系認(rèn)證辦理，提升公司核心競爭力；持續(xù)完善銷售、物業(yè)機(jī)制體制改革，激發(fā)市場活力；強(qiáng)化現(xiàn)有資產(chǎn)的看管，保障資產(chǎn)安全與保值；嚴(yán)格把控經(jīng)營過程中的風(fēng)險，建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；全力推進(jìn)歷史遺留問題的跟蹤處理與解決，為公司發(fā)展清障；加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程，提升團(tuán)隊執(zhí)行力。

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負(fù)責(zé)人：趙陽

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲